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公司召開第二次高質量發展研讨會

【摘要】:
6月19日下午2時,公司在機關一樓會議室組織召開了2019年度第二期高質量發展研讨會,公司領導蒲銘、王群、鄭保義、劉禹明,各二級單位負責人及質量技術人員參會。會上,炭素一廠、炭素二廠、質量技術、生産裝備、合金、動力、人力、安環等代表就公司高質量發展問題分别作了交流分享,涉及到數值分析、過程管控、質量管理、技術創新等諸多内容。他們分别根據自身參與的工作内容,圍繞提質增效、實現企業高質量發展的主題,提

619日下午2時,公司在機關一樓會議室組織召開了2019年度第二期高質量發展研讨會,公司領導蒲銘、王群、鄭保義、劉禹明,各二級單位負責人及質量技術人員參會。

會上,炭素一廠、炭素二廠、質量技術、生産裝備、合金、動力、人力、安環等代表就公司高質量發展問題分别作了交流分享,涉及到數值分析、過程管控、質量管理、技術創新等諸多内容。他們分别根據自身參與的工作内容,圍繞提質增效、實現企業高質量發展的主題,提出了很多極具建設性的建議。

紀委書記鄭保義談到,關于公司的高質量發展問題,好的理論不能隻停留在書面,要與實踐相結合。各單位要重點審視自身質量管理的體系是否健全,制度是否合理,執行是否落地。通過不斷提升産品質量來提高企業的核心競争力。

副總經理王群表示,各單位要挖掘提質潛力,做好細節優化,在各環節中刨根問底,找差距、找不足,尤其是生産單位,要多在生産環節中的持續改進下功夫。

黨委書記、執行董事、總經理蒲銘對部分單位代表的發言作了點評。他指出,高質量發展的核心是提高炭素産品的品質,質量是企業的生存之本,高質量發展研讨會要堅持召開,并且要堅持要在不同層級中推廣。他提出以下幾點要求,一是各部門要形成清晰的質量管理架構,明确每個崗位每名職工在其中的角色和責任;二是建立相對有效的激勵機制,改進公司的質量考核體系;三是公司的企業文化要多注入質量元素,将質量的重要性穿透性宣貫;四是各管理環節要形成合力,保證質量管理工作的落實到位。